Trong lĩnh vực công nghệ, phương pháp Agile giúp các đội nhóm làm việc linh hoạt, nhanh chóng phản hồi với thay đổi. Một hoạt động nổi bật trong Agile là Daily Scrum – cuộc họp nhanh, nơi mỗi người trả lời 3 câu hỏi:
Hôm qua tôi đã làm gì?
Hôm nay tôi sẽ làm gì?
Tôi đang gặp trở ngại gì?Mỗi người có tối đa 2 phút để chia sẻ. Cuộc họp không dùng để giải quyết vấn đề, mà chỉ giúp nhận diện khó khăn, để xử lý sau trong các cuộc họp khác hoặc trao đổi riêng.
Tại VNDC, đội ngũ kỹ sư tư vấn đang áp dụng phương pháp TBM – Task-Based Meeting, kết hợp cùng tư duy Agile để tổ chức cuộc họp kỹ thuật hằng ngày tại công trường.
Trong mỗi buổi họp TBM, kỹ sư lần lượt trả lời đúng 3 câu hỏi như trong Daily Scrum, trên nguyên tắc:
Không quá 2 phút/người
Tập trung vào công việc, không thảo luận lan man
Chỉ ghi nhận vướng mắc, không giải quyết tại chỗThông tin sau cuộc họp được cập nhật trên Visual Board – bảng trực quan hiển thị công việc và các trở ngại đang tồn tại. Nhờ đó, nhóm kỹ sư dễ dàng theo dõi tiến độ, chủ động phối hợp và hỗ trợ lẫn nhau hiệu quả.
Phương pháp TBM theo tinh thần Agile đang giúp đội ngũ kỹ sư VNDC nâng cao hiệu quả công việc, tăng cường phối hợp và tạo văn hóa cam kết rõ ràng.
VNDC không chỉ quản lý dự án – chúng tôi đang xây dựng một đội ngũ kỹ sư tư vấn chủ động, chuyên nghiệp và đồng lòng tạo ra giá trị thực sự cho công trình.
Theo dõi fanpage VNDC để khám phá thêm cách chúng tôi ứng dụng công nghệ và phương pháp quản lý tiên tiến vào thực tiễn công trường!
